【MyGoNews林湘慈/綜合報導】台北市長柯文哲2018年10月31日出席大龍社區及市場重建工程上樑祈福典禮，由於這是台北市第一例海砂屋拆除重建公辦都更成功的案例，他在致詞感謝住戶與攤商的配合與信任，讓工程進度能順利達成，他也期待這個台北市第一個海砂屋成功都更改建的案例，在市府產業局與市場處的協助下，能帶進現代化的市場管理，成為整齊、清潔、乾淨、美觀的現代化市場。
 
柯文哲表示，大龍社區與大龍市場在2011年就判定為海砂屋，需要拆除重建，一開始就一直拖在那裡，在他上任之後，議員林國成跟他說要優先處理，所以他在上任，還在放年假時，就自己一個人跑來看，敲門進去住戶家裡看，第一次看到在家裡住還戴安全帽。他問住戶為什麼？住戶們說，因為屋頂石塊會掉下來，他就說這個太離譜、要處理。
 
柯文哲表示，幸好有議會的支持，市府就開始有這個預算，所以在2015年11月即已開始拆除，2016年11月完成連續壁，2017年3月開工，估計大概到2019年8月左右會報竣工，2019年10月應該就可以進駐。
 
柯文哲表示，他非常感謝大龍市場跟大龍社區的攤商及居民，因為當時都還沒有簽約，什麼都還沒有講好就搬出去了，就像論語說的「民無信不立」，如果人民不相信政府，什麼事情都沒有辦法做。所以坦白講，攤商和居民還沒簽約就搬出去了，相信政府不會呼攏他們，不會說搬出去、拆掉，搞好幾年都不會蓋，顯示他們對市政府有一定的信任。
 
柯文哲指出，大龍社區及市場重建建築物是地下4層、地上13層，1樓是市場，2到5樓是五金職業公會、社會局、環保局使用，6至13樓是集合住宅，原住戶有96戶。他強調，這一棟大樓的設計學習很多，這是台北市第一例海砂屋重建，而且是公辦都更案例，包括預算要怎麼編、工程要怎麼銜接，在這個案例市府不敢說做得非常好，也是跌跌撞撞，有很多摸索，但是這個案例的成功，奠定了後來台北市政府開始蓋其他市場，或蓋其他公宅一個很重要的基礎。
 
柯文哲提到，現在做很多事情都用一種KM系統，就是你做一件事情，就會把流程、制度、注意事項都把它記起來，甚至將來要遷入時，前幾個月就開始拜訪里長、周邊有哪些要整修，這些現在都有SOP。
 
柯文哲表示，在建物2到5樓，未來會布置老人福利、身障機構，也就近照顧北大同地區一些弱勢的居民。他特別要交待局處的是，入住那些都比較簡單，在他任內市場大規模改建，大龍市場會是第一個完工的，大概2019年10月就要進駐，之後的環南市場也差不多是那個時間，但是環南市場太大了，大龍市場攤數比較沒有那麼多，所以為什麼他特別交待市場處要趕快處理。為此還特別標了一個標案-如何輔導傳統市場現代化，因為不希望嶄新的建築蓋好以後，把以前那些髒髒舊舊的市場樣子又帶回來，所以比方說垃圾不落地、乾濕分離、垃圾分類減量、電子商務、現代物流，整齊清潔甚至招牌設計一定要美觀，希望市場蓋完、重新開幕的時候，是整個所有台北傳統市場現代化的第一個模範，因為後面環南市場、第一果菜市場、魚市場、成功市場，南門市場現在在改建，北投市場也在開始談，還有東門市場，整個台北的大市場幾乎都排定時程在改建。
 
柯文哲表示，政府花幾百億元改建市場，現代化市場整齊、清潔、乾淨、美觀，現代化與城市美學的要求都要帶進來，大龍市場是所有大規模市場改建第一個完工、商家進駐的，所以請產業局、市場處要記住，將來進駐時要現代化，當然不可能一下就改變，其實在中繼市場時，很多習慣要開始逐步導入，因為不可能以前運作的習慣，搬到一個新的環境，一下子變成另外一個人，所以整個習慣的改變從現在就要開始做。
 
柯文哲最後再次感謝大龍市場跟大龍社區的居民，在當年都沒有簽約的狀態下就搬出去了，讓整個工程可以順利完成，也謝謝很多議員居中協調，這是一個成功的案例，也是整個台北大的傳統市場改建的第一砲，他要求市場處要把傳統市場現代化的準備工作要做好。
 
隨後，柯文哲前往文山區，參加興隆公宅社福設施聯合開幕記者會。柯文哲指出，興隆公宅社福設施包羅很多，像是老人日照中心、托嬰中心、身障社區日間作業設施、身障團體家庭跟青少年自立住宅，總共有7家先上線，先跑個1、2年，再來按實際需要做調整。
 
柯文哲表示，坦白說，剛開始蓋公宅時，很多經驗是在且戰且走的當中想出來的，尤其一開始蓋公宅，居民都很不喜歡，怕會變成跟貧民窟一樣，整個房價會掉之類的，他還被丟過冥紙，公宅好像被當作很不喜歡的環境。但他強調，蓋公宅最主要的目的是居住正義，因為台北市的房價太貴了，要政府讓人民買得起，他看10年內也沒那麼厲害，所以只好讓民眾租得起。
 
柯文哲說，這裡面會有一些論辯，有人說中國人就喜歡買房子、不喜歡租房子，但如果蓋國宅直接賣，大概就賣那一戶，但如果是用租的，平均一戶住6年，如果屋齡60年，就會有10批人住過，所以租的話，流動性高，英文叫turnover rate，所以市府蓋公宅是希望給剛進社會、還買不起房子的人住個5、6年，然後在這5、6年內可以存錢買房子，這樣的只租不賣，是跟以前國宅是直接賣掉不一樣的。
 
柯文哲指出，只租不賣已是個政策，不會改變，所以蓋公宅就要讓民眾覺得是好的，不是貧民窟、不是窮人在住的，目前在50分位以下，就可以來租，大部分是年輕人，周邊的居民比較不會抵抗，而且蓋這個公宅也讓周邊居民認為有利可圖，所以當初在設計的時候，慢慢地想出在低樓層把社區最需要的，最欠缺的像是托嬰、托幼、托老、日照中心以及里長很喜歡的區民活動中心等放進去，後來在設計上，1到3樓的低樓層就變成社區的公共設施。
 
柯文哲表示，到2018年底公宅總共有35個，其中有社福設施的只有17個，表示一開始比較沒有這個概念，後來才慢慢加進來，而且以前蓋公宅就像是火柴盒，很難看，現在他要求加入城市美學的元素，要蓋就蓋得漂漂亮亮的，像這棟(興隆公宅)的量體比較大，但從外面看起來像是豪宅，很好看。
 
柯文哲進一步指出，愈後面蓋的公宅，智慧化程度愈高，像是智慧電表、智慧水表、智慧瓦斯表、智慧電網、智慧保全一直加進去，最近要蓋的南港機場公宅，還把循環經濟都帶進去了。他說，所謂循環經濟，就像那個隔牆不是用水泥的，而是已經想好50年、70年後拆掉的那些東西還可以重複使用(reuse)，所以後來蓋公宅，資金都是找壽險公司，因為資金投下去，沒有打算在10、20年回收，而是50年、70年後回收，他去荷蘭看，荷蘭用循環經濟蓋的房子，背後出資的都是壽險公司。
 
柯文哲表示，科學、思想都不斷在進步，要讓公務員變得更聰明，他的經驗是，老闆愈聰明，部下就會愈來愈聰明，所以要讓台北市公務員變得聰明，有創意、有思想，能引進世界最新進的潮流，因此公宅的建造，從一開始的火柴盒，慢慢變得必需的社福中心，再來是能把周邊環境改善，再來是引進智慧建築。
 
柯文哲提到，最早蓋的大龍公宅只有智慧建築的合格標章，但現在蓋的公宅的綠建築、智慧建築標準都要拉高，銀質獎應是最基本的要求，品質要求一定要愈來愈高；再來是循環經濟，他剛問過局長，有7家(社福機構設施)進來，但物業管理公司和管委會要儘速引進，他最怕分工不合作，而且他認為7家上面還是要有統管，也要確認社區民眾還需要什麼，現在就先上線，跑個1、2年，再按照實際需要做調整，大家就繼續努力。